ハシダ塾

「ハシダ塾」は、ハシダ技研工業が社員有志を対象に実施している、次世代の経営者の指導・育成を目的としたリーダーシップ・プログラムです。

当塾は週1回開催・全46回のカリキュラムとなっており、塾生は1年間にわたって、講義やディスカッション・レポート提出を通じてリーダーに必要とされる幅広い素養やスキル、実践力を培います。講座は5~8名のグループ単位で行われ、参加者は他薦・自薦により選ばれますが年齢や人事考課などの参加条件が定められています。
当社では幹部の登用条件としてハシダ塾の卒業生であることが必須となっており、当塾からリーダー候補に抜擢される若手社員も少なくありません。

「目標と問題意識」に関する様々な文言や教示をテーマに、講師とディスカッションを行い、その気づきや考察をまとめたレポートを作成・提出するものです。これにより全社員の模範となる幹部にふさわしい「人間性の成長」を目指します。

テーマとなる文言は毎回異なり、全46項目あります。ハシダ塾の長い歴史の中で経験豊冨な講師陣によって厳選されたもので、企業経営や仕事・組織のマネジメントを行う上で不可欠な思考が凝縮された、示唆に冨む言葉ばかりです。

ハシダ塾で学ぶまでは、漠然と目の前の仕事に向かっているだったと思います。ただ上司の指示で動き、与えられた仕事をこなしながら歳を重ねていくのか…そんな中、自分が成長できる良い機会かもしれないと考えハシダ塾に入塾しました。

勉強を重ねる中で得られた考えは、自ら「進んでする」ことの大切さです。
どれだけ社員がいても、事が起きた際に「自分は関係ない」「誰かがやるだろう」と考える人ばかりでは何も解決に進みません。「自らが積極的に取り組み、進んで動くことで状況を変えよう」という人が多ければ多いほど、会社はどんどん前に進み発展できると気付けました。

また、働く姿勢を大きく変えられた学びに「結果に責任を持つ」があります。以前は何事も言われるがままで、失敗すれば「こう言われたから」と言い訳ばかりでした。それがハシダ塾を通して「自分で納得して、自ら進めた」と考えるようになりました。人のせいにしてばかりの人についてくる部下はいません。自らの結果はもちろん、部下の結果にも責任を持てなければリーダーになる資格はないと、今では思えます。今はチームリーダーとなっていますが、「結果に責任を持つ」と学んだ経験を部下へのフォローに活かせています。

改善提案の提出でも「何か問題は無いのか？」という必死の思いが、業務の中のムリ・ムダ・ムラを見つけさせてくれます。考え続けた改善案を実行し、結果が出るのが面白く思えることもありました。「考え抜けば出来る」ということを実感できたと思います。

ハシダ塾での活動を通じて「やればやった分だけ業績につながる」と実感でき、「まずやってみる」の精神で何事に対しても妥協せずに取り組む強い意志が養われました。 また失敗を恐れずに行動する習慣が身についたことで、物事の判断も素早くなったと感じています。 さらに、毎週のレポート発表を重ねた結果、人前でも自信を持って話せるようになりました。