จุดแข็งของพวกเรา
ผลิตและแปรรูปผลิตภัณฑ์หลากหลายชนิด
ตั้งแต่ชิ้นส่วนขนาดใหญ่ของเครื่องจักรสำหรับการขนส่งไปจนถึงน็อตตัวเดียว
ที่บริษัท Hashida Giken Kogyo เราดำเนินการผลิตและแปรรูปผลิตภัณฑ์ประมาณ 300 รายการ ตั้งแต่ชิ้นส่วนเชื่อมต่อ เช่น สกรู น็อต สปริง ไปจนถึงชิ้นส่วนขนาดใหญ่ที่ใช้ในกังหันก๊าซ เครื่องบิน และรถไฟ
ความกว้างของขอบเขตธุรกิจนั้นเป็นจุดแข็งที่สำคัญในการที่บริษัทสามารถสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนและมีการวางตำแหน่งที่สามารถแข่งขันได้ และยังนำมาซึ่งประโยชน์หลากหลายดังต่อไปนี้
- สามารถทำงานในหน้าที่หลากหลาย นำไปสู่การเพิ่มพูนขีดความสามารถทางเทคโนโลยีของบริษัทและการสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ
- ด้วยการขยายธุรกิจโดยไม่ยึดติดกับอุตสาหกรรมเฉพาะ ทำให้สามารถเสริมสร้างความทนทานต่อการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจและรักษาเสถียรภาพของธุรกิจได้
- ด้วยผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย ตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของลูกค้า มีส่วนช่วยในการเพิ่มระดับความพึงพอใจของลูกค้า
นอกจากนี้ ปัจจัยโดยตรงที่ทำให้เราสามารถสร้างฐานธุรกิจในวันนี้ได้ก็คือการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) ของหลายบริษัท แต่เบื้องหลังที่ทำให้ธุรกิจในเครือประสบความสำเร็จมีปรัชญาการบริหารและระบบการศึกษาที่เป็นเอกลักษณ์ซึ่งจะกล่าวถึงต่อไป ในบริษัทของเราโดยเฉพาะนั้น เราเชื่อว่าการแทรกซึมแนวคิดด้านการผลิตและการบริหารเข้าสู่องค์กรเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้สำหรับความสำเร็จของธุรกิจหลังจากการ M&A เราส่งเสริมการแบ่งปันจิตสำนึกที่สำคัญเกี่ยวกับการบริหาร การสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานเสนอแนวคิดปรับปรุงด้วยตนเอง และการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานมีส่วนร่วมในการทำงานอย่างมีความรับผิดชอบ
ด้วยความร่วมมือที่แข็งแกร่ง เราได้ขยายโรงงานและบริษัทในเครือของเราไปทั่วประเทศใน 28 แห่ง
บริษัท ฮาชิดะ กิเคน มีโรงงานและบริษัทในเครือทั้งหมด 28 แห่งทั่วประเทศ (ณ เดือนกุมภาพันธ์ 2024) การมีฐานอยู่ทั่วทุกภูมิภาคในประเทศช่วยให้สามารถเร่งกระบวนการขนส่งวัตถุดิบและจัดส่งสินค้าไปยังพื้นที่บริโภคได้รวดเร็วขึ้น ลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์ และเพิ่มประสิทธิภาพของซัพพลายเชน นอกจากนี้ยังสามารถตอบสนองต่อความต้องการของตลาดในแต่ละภูมิภาคได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งความยืดหยุ่นนี้นำไปสู่การพัฒนาบริการลูกค้าให้ดียิ่งขึ้น
ยิ่งไปกว่านั้น การกระจายตัวของฐานที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ยังช่วยลดความเสี่ยงทางธุรกิจจากภัยพิบัติทางธรรมชาติและการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในแต่ละพื้นที่อีกด้วย
การเข้าถึงตลาดแรงงานในท้องถิ่นอย่างกว้างขวางจากแต่ละสาขาถือเป็นข้อดีอย่างหนึ่ง การขาดแคลนแรงงานเป็นหนึ่งในปัญหาใหญ่ที่อุตสาหกรรมการผลิตต้องเผชิญ แต่ด้วยจุดแข็งนี้ สามารถคาดหวังว่าจะได้บุคลากรที่หลากหลายและขยายธุรกิจโดยใช้ความเชี่ยวชาญได้ นอกจากนี้ การมีส่วนร่วมต่อเศรษฐกิจท้องถิ่นและการประสานงานกับสังคมในท้องถิ่นยังช่วยส่งเสริมภาพลักษณ์ของบริษัทอีกด้วย
ในขณะเดียวกัน เพื่อสร้างความรู้สึกเป็นหนึ่งเดียวและการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพภายในองค์กรที่มีความหลากหลายทั้งในด้านภูมิศาสตร์และประเภทอุตสาหกรรม เรากำลังส่งเสริมมาตรการต่างๆ ดังต่อไปนี้
- สร้างโครงสร้างภายในบริษัทที่รวมถึงเอกสารการประชุม เพื่อให้การตัดสินใจของผู้บริหารระดับสูงเป็นไปอย่างรวดเร็วและชัดเจนทิศทางขององค์กรทั้งหมด
- สำหรับงานหลัก เช่น การจัดการทั่วไป ทรัพยากรบุคคล และบัญชี ควรพยายามทำให้กฎระเบียบเป็นหนึ่งเดียวกัน เพื่อให้การดำเนินงานในทุกสาขาเป็นไปในทิศทางเดียวกัน และเพิ่มประสิทธิภาพและความโปร่งใสในการจัดการ
- ดำเนินการจัดระเบียบกฎระเบียบเพื่อให้กลุ่มทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมุ่งพัฒนาประสิทธิภาพการผลิตขององค์กรทั้งหมด
หลักการบริหารที่ไม่เปลี่ยนแปลง:
"สร้างคน ขายเทคนิค"
ฮาชิดะ กิเคน มีปรัชญาองค์กรที่ให้ความสำคัญตั้งแต่ก่อตั้งว่า "สร้างคน ขายเทคนิค"
สร้างคน
บริษัทของเราเชื่อมั่นในแนวคิดที่ว่า "บุคคลากรคือทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดขององค์กร" เราจึงลงทุนในทรัพยากรเพื่อการศึกษาและการฝึกอบรมพนักงาน หนึ่งในความพยายามของเราคือ "โรงเรียนการจัดการ" ที่เราจัดขึ้นทุกสัปดาห์ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาบุคลิกภาพของพนักงานและเพิ่มความสามารถในการทำงาน การฝึกอบรมนี้มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำ เช่น "มีจิตใจที่เปิดกว้าง" "ตัดสินเรื่องต่างๆ ด้วยความถูกต้อง ไม่ใช่เพียงแค่ผลประโยชน์" และ "มีความกระตือรือร้นในการทำงาน"
นอกจากนี้ กิจกรรม "ข้อเสนอแนะการปรับปรุง" ที่พนักงานคิดค้นและแบ่งปันไอเดียเพื่อพัฒนากระบวนการทำงานให้ดีขึ้น แม้เพียงเล็กน้อย ก็ถือเป็นองค์ประกอบสำคัญในการพัฒนาบุคลากร กิจกรรมเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงปรัชญาของบริษัทเราที่เชื่อว่าการที่พนักงานแต่ละคนได้เติบโตและบรรลุเป้าหมายส่วนตัวจะมีส่วนช่วยในการเติบโตโดยรวมของบริษัทด้วย
ขายทักษะ
บริษัทของเราไม่ได้เพียงแค่ผลิตสินค้าเท่านั้น แต่ยังตระหนักถึงความสำคัญของการให้บริการและเทคโนโลยีที่มีมูลค่าเพิ่มสูง เราจึงพยายามเสริมสร้างความแข็งแกร่งในด้านเทคโนโลยีและการผลิตอย่างต่อเนื่อง กิจกรรมหลักที่เรามุ่งเน้นคือ "ข้อเสนอการปรับปรุง" ซึ่งเราได้สร้างระบบที่เปิดโอกาสให้พนักงานเสนอแนะในที่ประชุม และนำไปปรับใช้เพื่อพัฒนากระบวนการทำงานและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ เรายังจัด "การนำเสนอการจัดการการผลิต" ในแต่ละโรงงานทุกเดือน เพื่อแชร์ข้อมูลและกรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จในด้านการจัดการการผลิต กิจกรรมการปรับปรุง การควบคุมคุณภาพ และการบริหารจัดการสต็อกทั่วทั้งบริษัท เพื่อยกระดับซึ่งกันและกัน
นอกจากนี้ ในฐานะส่วนหนึ่งของการปฏิวัติทางเทคโนโลยี ในปี 2023 เพียงปีเดียว เราได้ลงทุนในอุปกรณ์มากกว่า 100 ล้านเยน และได้มีการนำอุปกรณ์ใหม่ ๆ เข้ามาใช้อย่างจริงจัง เพื่อให้สามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและมีประสิทธิภาพ การขายเทคโนโลยีที่พัฒนาขึ้นจากกิจกรรมทั่วทั้งบริษัทเหล่านี้สู่ตลาด ถือเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญในการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของบริษัทของเรา